Управління великотоварними агропромисловими формуваннями
Олександр Сас
Інформація
Коментарі (0)
Управління великотоварними агропромисловими формуваннями - Олександр Сас
Автор: Олександр Сас
Написано: 2016 року
Твір додано: 19-10-2021, 18:15
Завантажити:
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є
узагальнення методологічних засад та розробка практичних рекомендацій
щодо підвищення ефективності управління великотоварними
агропромисловими формуваннями з урахуванням особливостей їх
виробничої діяльності та функціонування в аграрному секторі України. 5
Відповідно до зазначеної мети в дисертаційній роботі поставлено і
вирішено такі завдання:
– досліджено теоретичні основи управління та менеджменту,
еволюцію даних категорій, визначено характер взаємодії суб’єкта й об’єкта
управління;
– проаналізовано особливості управління в агропромислових
формуваннях на основі класичної теорії економіки та теорії фізичної
економіки, яка ґрунтується на природничих засадах;
– визначено зміст та проаналізовано організацію управління й
ефективність функціонування ряду великотоварних агропромислових
формувань;
– проведено аналіз впливу масштабів виробництва на формування
організаційної структури управління та ефективність функціонування
підприємств методом імітаційного моделювання;
– розроблено класифікацію підходів до управління
великотоварними агропромисловими формуваннями за характеристикою
контролю на рівні «власники – менеджери»;
– систематизовано найрозповсюдженіші інструменти управління,
що відповідають специфіці функціонування великотоварних
агропромислових формувань у сучасних умовах;
– обґрунтовано комплексну модель організаційної будови та
структури управління великотоварними агропромисловими формуваннями як
єдиної системи, що враховує територіальні, виробничі, економічні та
соціальні аспекти їх функціонування;
– розроблено та обґрунтовано організаційну структур служби
контролінгу, що охоплює не тільки проблематику управління
великотоварним виробництвом в аграрному секторі, а й враховує можливості
ВАФ для створення дослідних центрів із забезпечення сталого розвитку;
– розроблено методику планування, обліку та контролю
виробництва аграрної продукції на засадах природничо-ринкової економічної 6
концепції, як чинника підвищення ефективності управління та
функціонування ВАФ.
узагальнення методологічних засад та розробка практичних рекомендацій
щодо підвищення ефективності управління великотоварними
агропромисловими формуваннями з урахуванням особливостей їх
виробничої діяльності та функціонування в аграрному секторі України. 5
Відповідно до зазначеної мети в дисертаційній роботі поставлено і
вирішено такі завдання:
– досліджено теоретичні основи управління та менеджменту,
еволюцію даних категорій, визначено характер взаємодії суб’єкта й об’єкта
управління;
– проаналізовано особливості управління в агропромислових
формуваннях на основі класичної теорії економіки та теорії фізичної
економіки, яка ґрунтується на природничих засадах;
– визначено зміст та проаналізовано організацію управління й
ефективність функціонування ряду великотоварних агропромислових
формувань;
– проведено аналіз впливу масштабів виробництва на формування
організаційної структури управління та ефективність функціонування
підприємств методом імітаційного моделювання;
– розроблено класифікацію підходів до управління
великотоварними агропромисловими формуваннями за характеристикою
контролю на рівні «власники – менеджери»;
– систематизовано найрозповсюдженіші інструменти управління,
що відповідають специфіці функціонування великотоварних
агропромислових формувань у сучасних умовах;
– обґрунтовано комплексну модель організаційної будови та
структури управління великотоварними агропромисловими формуваннями як
єдиної системи, що враховує територіальні, виробничі, економічні та
соціальні аспекти їх функціонування;
– розроблено та обґрунтовано організаційну структур служби
контролінгу, що охоплює не тільки проблематику управління
великотоварним виробництвом в аграрному секторі, а й враховує можливості
ВАФ для створення дослідних центрів із забезпечення сталого розвитку;
– розроблено методику планування, обліку та контролю
виробництва аграрної продукції на засадах природничо-ринкової економічної 6
концепції, як чинника підвищення ефективності управління та
функціонування ВАФ.
ВСТУП ..................................................................................................................... 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ АГРОПРОМИСЛОВИМИ
ФОРМУВАННЯМИ .............................................................................................. 11
1.1. Дослідження суті понять «управління» та «менеджмент» ........................ 11
1.2. Теоретичні основи управління підприємством: принципи, методи,
концепції ................................................................................................................ 28
1.3. Ефективність та особливості управління в агропромислових
формуваннях .......................................................................................................... 50
Висновки до розділу 1 .......................................................................................... 72
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЧИННИКІВ І ПІДХОДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ
У ВЕЛИКОТОВАРНИХ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАННЯХ ........... 77
2.1. Масштаб виробництва та його роль в формуванні організаційної
структури управління підприємством ................................................................. 77
2.2. Організація управління та аналіз ефективності великотоварних
агропромислових формувань ............................................................................... 92
2.3. Інструменти управління великотоварними агропромисловим
формуваннями ..................................................................................................... 122
Висновки до розділу 2 ........................................................................................ 131
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКОТОВАРНИМИ
АГРОПРОМИСЛОВИМИ ФОРМУВАННЯМИ ............................................. 135
3.1. Розробка моделі організаційної будови та структури управління у
великотоварних агропромислових формуваннях ............................................ 135
3.2. Система контролінгу як чинник удосконалення управління .................. 153
3.3. Напрямки вдосконалення методики планування, обліку та контролю
виробництва сільськогосподарської продукції на основі природничо-
ринкової концепції .............................................................................................. 170
Висновки до розділу 3 ........................................................................................ 191
ВИСНОВКИ ......................................................................................................... 196
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 200
ДОДАТКИ ............................................................................................................ 220
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ АГРОПРОМИСЛОВИМИ
ФОРМУВАННЯМИ .............................................................................................. 11
1.1. Дослідження суті понять «управління» та «менеджмент» ........................ 11
1.2. Теоретичні основи управління підприємством: принципи, методи,
концепції ................................................................................................................ 28
1.3. Ефективність та особливості управління в агропромислових
формуваннях .......................................................................................................... 50
Висновки до розділу 1 .......................................................................................... 72
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЧИННИКІВ І ПІДХОДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ
У ВЕЛИКОТОВАРНИХ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАННЯХ ........... 77
2.1. Масштаб виробництва та його роль в формуванні організаційної
структури управління підприємством ................................................................. 77
2.2. Організація управління та аналіз ефективності великотоварних
агропромислових формувань ............................................................................... 92
2.3. Інструменти управління великотоварними агропромисловим
формуваннями ..................................................................................................... 122
Висновки до розділу 2 ........................................................................................ 131
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВЕЛИКОТОВАРНИМИ
АГРОПРОМИСЛОВИМИ ФОРМУВАННЯМИ ............................................. 135
3.1. Розробка моделі організаційної будови та структури управління у
великотоварних агропромислових формуваннях ............................................ 135
3.2. Система контролінгу як чинник удосконалення управління .................. 153
3.3. Напрямки вдосконалення методики планування, обліку та контролю
виробництва сільськогосподарської продукції на основі природничо-
ринкової концепції .............................................................................................. 170
Висновки до розділу 3 ........................................................................................ 191
ВИСНОВКИ ......................................................................................................... 196
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 200
ДОДАТКИ ............................................................................................................ 220
Що ще подивитися
Психологія управління в організації
Микола Прищак,Олександр Лесько
Перерозподіл власності в умовах транзитивної економіки
Віктор Брановицький